其中包括快速变化的市场

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例掌握新任务的意愿。本文展示了为什么敏捷变革如此重要以及作为创始人和年轻企业家如何系统地主动地提高公司的适应性。为什么需要转型受多种因素的影响企业界正在经历深刻的变化。 不断增长的客户需求以及新冠危机等不可预见的事件。它们表明适应能力和积极主动的行动对于公司的发展和持续存在至关重要。作为一名创始人和年轻企业家您可能会思考很多自己必须做些什么才能。



例在这个全面转型过程中走上成功之路。只有一个解决方案随着全球转型达到前所未有的水平您的公司的转型必须齐头并进。您当前的组织必须重 WhatsApp 号码数据 新考虑以便能够满足当前和未来的要求。这些需要高度的灵活性快速的决策过程跨部门协作以及承担个人责任和为成功承担风险的意愿。如果没有敏捷的领导力和扁平化的层级原则这一切都是不可能实现的。经典与敏捷变革管理经典变革管理的总体目标是确保企业流。







例程的长期稳定性和可预测性。它并不否认稳定发展阶段之间发生的变化的重要性和有用性。相反经典的变革管理是要尽快在公司中实现必要的变革。在此过程中领导人希望确保动荡时期不是永久状态而是成功之路上的短暂中断。与经典方法不同敏捷变更管理不提供业务流程的长期稳定性和可规划性。这意味着公司进步的特点是永久性的变化。动荡不是障碍而是创始人和年轻企业家必须持开放态度才能前进的新常态。